Comment nous intervenons quand
l'exécution se bloque.
Un cadre répétable — évaluer le blocage, concevoir la structure d'enforcement, intervenir avec autorité, vérifier la vérité de livraison, puis sortir. Nous ne faisons pas d'ateliers. Nous n'écrivons pas de recommandations destinées à mourir dans les boîtes mail. Nous enforçons, puis partons.
Résumé exécutif
Nous intervenons, enforçons la responsabilité, et sortons dès que la direction peut maintenir la vérité de livraison sans contrainte externe.
Notre méthode
Quatre phases. Un socle simple que les dirigeants peuvent évaluer — et approuver — rapidement.
Évaluer
Cartographier les droits de décision, les blocages cachés et la vérité de livraison. Établir une base de référence fiable — pas celle que le rapport de statut revendique.
Concevoir
Définir les responsabilités, la cadence, les règles d'escalade et le tableau de bord. Rendre les décisions applicables, pas aspirationnelles.
Intervenir
Enforcer la cadence, lever les blocages, contrôler les exceptions et rétablir la discipline opérationnelle — sous mandat explicite du sponsor.
Vérifier
Confirmer les résultats par rapport à la base de référence. Ancrer le rythme opérationnel minimal nécessaire pour maintenir la vérité de livraison après notre sortie.
Ce qui se passe dans les premières 72 heures
Des actions concrètes qui rétablissent le contrôle rapidement.
Entretiens exécutifs et cartographie rapide
Nous interrogeons les décideurs clés et cartographions où les décisions se bloquent, où la responsabilité se dilue, et où le reporting diverge de la réalité. Pas d'ateliers. Pas de sondages. Des conversations structurées avec les personnes qui savent où se trouvent les vrais problèmes.
Carte de décision et proposition d'ownership
Carte de décision produite. Proposition d'ownership présentée au sponsor. Chemins d'escalade et mécanismes de forçage définis. Le sponsor approuve ou ajuste avant que l'enforcement commence.
Briefing sponsor
Un seul briefing — pas un deck de slides, une décision. Ce qui est bloqué, qui en est maintenant propriétaire, ce que nous allons enforcer, et la cadence hebdomadaire qui démarre immédiatement. Le sponsor valide et l'enforcement commence.
Process d'engagement
Entrée claire, exécution contrôlée, sortie responsable.
Prise de contact confidentielle
Votre message est examiné par l'associé qui mènerait l'engagement. En cas d'adéquation potentielle, nous planifions un premier entretien sous 48 heures.
Cadrage et NDA
Nous évaluons la situation, proposons le périmètre d'intervention et signons un NDA mutuel. Les références complètes des associés sont divulguées à cette étape — pas avant.
Confirmation de l'associé
Vous confirmez l'associé référent. L'associé que vous rencontrez au cadrage est celui qui livre. Pas de handoff. Pas de substitution junior.
Intervention et sortie
Intervention ciblée sous mandat sponsor jusqu'à stabilisation et rétablissement de la responsabilité. Puis sortie. Nous ne prolongeons pas les engagements pour des raisons de revenus.
Modèle d'exploitation confidentiel
Discret par conception — parce que partenaires et clients ont des raisons de limiter l'exposition.
Plusieurs de nos associés occupent des postes exigeant une discrétion stricte concernant les mandats extérieurs. Pour cette raison, nous ne publions ni profils, ni noms, ni études de cas. Cela les protège — et par extension, vous aussi.
Lors du cadrage, nous partageons les parcours, références institutionnelles et coordonnées pertinents sous NDA. Vous confirmez quel associé mènerait le mandat avant tout engagement. Les environnements représentatifs incluent des institutions internationales en finance, aérospatiale, pharma et gouvernement.
Les associés que vous rencontrez au cadrage sont ceux qui livrent. Pas de couches de personnel junior. Pas de handoff après signature. Les équipes restent petites, seniors et responsables — sous mandat explicite du sponsor tout au long.
Nous structurons le travail pour limiter l'exposition écrite inutile, préserver le privilège le cas échéant, et éviter de créer des artefacts pouvant être découverts qui n'avancent pas directement la livraison. L'enforcement est opérationnel, pas documentaire.
Quand nous sortons
Nous sortons dès que la responsabilité est rétablie — pas quand un contrat doit être prolongé.
- L'ownership des décisions est clair et enforced sans pression externe
- La cadence hebdomadaire fonctionne sans notre présence
- Les exceptions sont contrôlées et escaladées correctement
- Les progrès correspondent à la réalité — pas au rapport de statut
Un rythme opérationnel minimal que la direction peut maintenir : propriétaires nommés, cadence hebdomadaire enforced, règles d'escalade convenues, et tableau de vérité de livraison. L'objectif est un contrôle durable — pas une dépendance à Derbazi.
Nous ne devenons pas votre PMO, ne staffons pas votre organisation de livraison, et ne gérons pas une gouvernance permanente. Nous ne prolongeons pas les engagements parce que la relation est confortable. Nous intervenons et sortons.
Si vous avez besoin de capacité, nous ne sommes pas le bon cabinet.